아직도 직장 내 여성에 대한 일터 성차별 문화가 만연

아직도 직장 내 여성에 대한 일터 성차별 문화가 만연

 

안녕하세요. 赤松子입니다. 최근 미국에서는 기업내 성희롱 등 성차별 문제가 큰 이슈로 대두(大頭)되고 있습니다. 이러한 문제는 한국에서도 예외는 아닙니다. 오히려 유교문화(儒敎文化)의 영향으로 인해 직장 내 성차별 문화가 더욱 뿌리깊게 자리잡고 있습니다. 이번 블로그에서는 아직도 존재하는 직장 내 여성에 대한 성차별 문화에 대해 살펴보고자 합니다.

일터에서 여성이 겪는 성차별의 현실

여성들은 여전히 일터에서 성차별을 겪고 있습니다. 이러한 차별은 임금 격차(賃金格差), 유리천장(琉璃天障 : 주로 여성의 고위직 진출을 가로막는, 보이지 않는 장벽.), 성희롱(性戱弄) 및 성범죄 등 다양한 형태로 나타납니다.

먼저, 임금 격차는 여성들이 남성들보다 평균적으로 적은 급여를 받는 현상을 말합니다. 이는 여성들이 경력 발전에 어려움을 겪는 이유 중 하나이며, 경제적 안정성에도 영향을 미칩니다.

다음으로, 유리천장은 여성들이 고위직(高位職)이나 경영진으로 진출하는 것을 막는 보이지 않는 장벽을 의미합니다. 여성들은 종종 남성들보다 승진 기회가 적고, 중요한 프로젝트나 업무에서 제외되는 경우가 많습니다. 이로 인해 여성들은 경력 발전에 제약을 받고, 성취감을 느끼기 어렵습니다.

그리고 성희롱 및 성범죄는 여성들이 일터에서 직면하는 또 다른 위협입니다. 이러한 범죄는 여성들의 안전과 인권을 침해하며, 직장 생활에 대한 불안감을 유발합니다. 그럼에도 불구하고, 많은 여성들이 피해 사실을 공개하기를 꺼려하며, 이는 문제 해결을 더욱 어렵게 만듭니다.

이러한 문제들은 여성들의 역량과 잠재력을 제한하며, 사회적 평등(社會的平等)을 저해합니다. 그러므로 정부와 기업은 일터에서의 성차별을 근절하기 위한 적극적인 노력을 기울여야 합니다.

성차별 문화의 유형과 사례

직장 내에서는 다양한 유형의 성차별 문화(性差別文化)가 존재합니다. 대표적인 유형으로는 성별 역할 분담, 성적 대상화, 외모 평가, 성희롱 등이 있습니다.

성별 역할 분담은 전통적인 성별 역할에 따라 직업이나 업무가 할당되는 것을 말합니다. 예를 들어, 여성들은 주로 비서, 간호사, 교사 등의 직종에 종사하는 반면, 남성들은 엔지니어, 의사, 변호사 등의 직종에 종사하는 경우가 많습니다. 이러한 성별 역할 분담은 여성들의 직업 선택과 경력 발전에 제한을 가하며, 성평등을 저해합니다.

성적 대상화는 여성들을 성적인 시각으로 바라보는 것을 말합니다. 이는 여성들의 인격과 역량을 무시하고, 성적인 괴롭힘이나 폭력을 유발할 수 있습니다. 예를 들어, 여성들의 외모나 옷차림을 평가하거나, 성적인 농담이나 비하 발언을 하는 경우가 있습니다.

외모 평가는 여성들의 외모를 기준으로 평가하는 것을 말합니다. 이는 여성들의 자존감을 손상시키고, 업무 수행에 지장을 줄 수 있습니다. 예를 들어, 여성들의 몸매나 외모(外貌)를 비교하거나, 다이어트나 성형수술을 강요하는 경우가 있습니다.

마지막으로 성희롱은 여성들에게 성적인 언어나 행동을 통해 불쾌감이나 모욕감을 주는 것을 말합니다. 이는 법적으로 처벌받을 수 있는 범죄 행위이며, 여성들의 안전과 인권을 침해합니다. 예를 들어, 여성들에게 성적인 요구를 하거나, 신체적 접촉을 시도하는 경우가 있습니다.

성차별이 여성의 경력 발전에 미치는 영향

직장 내 성차별은 여성의 경력 발전에 부정적인 영향을 미칩니다. 그 주요 요인들은 다음과 같습니다.

1.승진 기회의 제한: 성차별적인 문화에서는 여성들이 승진 기회를 제한받는 경우가 많습니다. 이는 여성들이 남성들보다 덜 중요한 업무를 맡거나, 성과를 인정받지 못하기 때문입니다. 이로 인해 여성들은 경력 발전에 어려움을 겪고, 높은 지위와 연봉을 얻기 어렵습니다.

2.업무 차별: 일부 기업에서는 여성들이 특정 업무나 분야에서 차별받는 경우가 있습니다. 예를 들어, 여성들은 기술 분야나 엔지니어링 분야에서 진입 장벽이 높은 경우가 많으며, 고위 경영진이나 이사회에서 여성의 비율이 낮은 경우가 많습니다.

3.일과 가정의 균형 문제: 여성들은 가정에서의 역할과 책임 때문에 일과 가정의 균형을 유지하기 어려운 경우가 많습니다. 이로 인해 업무에 집중하기 어렵고, 경력 발전에 지장을 받는 경우가 생깁니다.

4.성희롱 및 성폭력: 여성들은 직장 내에서 성희롱이나 성폭력을 경험하는 경우가 있는데, 이는 여성들의 심리적 안정과 업무 수행에 부정적인 영향을 미치며, 경력 발전을 방해 할 수 있습니다.

5.유리천장: 여성들이 조직 내에서 상위 직급으로 올라가는 데 있어서 보이지 않는 장벽을 의미합니다. 이것은 여성들이 동등한 자격과 능력을 가지고 있음에도 불구하고, 상위 직급(上位職級)으로의 승진이 제한되는 현상을 야기합니다.

성평등을 저해하는 조직 문화의 특징

조직문화는 구성원들의 행동과 태도에 큰 영향을 미치며, 성평등 실현에도 큰 영향을 끼칩니다. 성평등을 저해하는 조직 문화의 대표적인 특징들을 아래에 나열하였습니다.

1.남성 중심의 문화: 대부분의 조직에서는 여전히 남성 중심의 문화가 지배적입니다. 이러한 문화에서는 남성들이 의사결정권을 가지고, 여성들은 보조적인 역할을 맡는 경우가 많습니다.

2.성적 대상화: 성적 대상화는 여성들이 업무 능력보다는 외모나 성적 매력(性的魅力)으로 평가받는 현상을 뜻합니다. 이는 여성들의 자신감을 떨어뜨리고, 업무 수행에 지장을 줄 수 있습니다.

3.성별 역할 분담: 성별 역할 분담은 남성과 여성이 각각 특정 역할을 맡아야 한다는 인식을 바탕으로 합니다. 이러한 인식은 여성들이 다양한 직무를 수행하는 데 있어서 제약을 가할 수 있습니다.

4.성희롱 및 성폭력에 대한 무관심: 다수의 조직에서는 성희롱 및 성폭력에 대한 무관심이 만연하며, 피해자들이 보호받지 못하는 경우가 많습니다.

5.여성 리더의 부재: 소수의 조직에서만 여성 리더가 존재하며, 대다수의 조직에서는 남성 리더가 지배적입니다. 이렇게 여성리더가 부재하다면 그만큼 조직내 결정과정에서 여성들의 관점과 의견이 반영되기 어려울 수 있습니다.

여성에 대한 성차별적 태도와 인식 변화 필요성

직장 내에서의 성차별 문제는 여성들의 경제적, 사회적 지위를 저하시킬 뿐만 아니라, 조직의 생산성과 효율성에도 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 그러므로 차별적인 태도와 인식을 바꾸고 평등한 문화를 조성하기 위해서는 노력이 필요합니다.

이를 위해서는 첫째로 경영진부터 솔선수범해야 합니다. 그들은 언행일치(言行一致)를 보여줘야 하며, 공정하고 투명한 인사 정책을 시행해야 합니다. 또 직원들에게는 성평등 교육을 제공하여 잘못된 인식을 바로잡고, 서로 존중하는 문화를 만들어야 합니다.

둘째로 사내 제도 역시 바뀌어야 합니다. 육아휴직, 유연근무제 등 가족친화제도(家族親和制度)를 확대하고, 채용 및 승진 심사시 성차별 요소를 제거해야 합니다. 더불어 피해자를 보호하고 지원하는 제도를 마련한다면 차별행위를 예방하고 대응할 수 있을 것입니다.

마지막으로 사람들의 인식 개선이 필요합니다. 무의식중에 나오는 성차별 발언이나 행동을 인지하고 자제해야 하며, 타인을 배려하고 존중하는 자세를 가져야 합니다. 결국 모두가 함께 노력해야만 진정한 성평등을 이룰 수 있습니다.

성차별 문제 해결을 위한 기업의 역할과 책임

기업은 단순히 이윤 추구만을 목적으로 하는 집단이 아닙니다. 구성원들의 삶과 인권(人權)을 보장하고, 사회적 책임을 다해야 합니다. 그렇기에 직장 내 성차별 문제를 해결하는 데 있어서도 적극적인 역할과 책임을 다해야 합니다.

첫째로 기업은 채용과정에서부터 성별에 따른 차별을 없애야 합니다. 이력서에 성별 기재란을 없애는 등의 방식을 도입하거나, 면접관들을 대상으로 성차별 예방 교육을 실시하는 것도 좋은 방법입니다.

둘째로 업무 배치나 평가에서도 성별에 따른 차별이 없도록 해야 합니다. 만약 차별이 발생했다면 신속하고 공정하게 조사하고, 적절한 조치를 취해야 합니다. 이때 피해자를 보호하고 2차 피해를 막는 것도 중요합니다.

셋째로 기업은 성평등 문화를 확산하는데 힘써야 합니다. 이를 위해 최고 경영자가 앞장서서 모범을 보이고, 중간 관리자들도 적극적으로 참여해야 합니다. 또 직원들 간 소통과 협력을 촉진하고, 성차별 문제에 대한 신고와 상담 시스템을 운영하는 것도 좋습니다.

넷째로 기업은 정부의 정책과 제도에 적극적으로 협조해야 합니다. 정부는 성차별 금지법(禁止法)을 제정하고, 차별행위에 대한 처벌을 강화하고 있습니다. 이러한 정책과 제도가 실효성을 거둘 수 있도록 기업이 적극적으로 참여하고 실천해야 합니다.

법적 및 정책적 지원으로 성평등 환경 조성하기

직장 내 성차별 문제를 해결하기 위해서는 법적 및 정책적 지원이 필요합니다.

먼저 법적으로는 '남녀고용평등과 일·가정 양립 지원에 관한 법률'이 있습니다. 이 법은 모집과 채용, 임금, 교육, 배치 및 승진, 정년퇴직 및 해고 등에서의 성차별을 금지하고 있습니다. 만일 사업주가 이를 위반할 경우 벌금 부과 또는 징역형에 처해질 수 있습니다.

정부에서는 매년 '적극적 고용개선조치제도(雇用改善措置制度)'를 통해 500인 이상 민간기업과 일부 공공기관을 대상으로 여성고용기준을 충족하는지 평가하고 개선을 유도하고 있습니다. 미달 기업에게는 명단공표, 조달청 물품입찰 적격심사 시 감점 부여 등의 제재를 취할 수 있습니다.

또 경력단절여성을 재고용한 중소·중견기업에 인건비의 30%를 세액공제 해주는 등의 세제지원 혜택도 제공하고 있습니다. 이외에도 새일센터를 통한 취업지원 서비스, 직업교육훈련, 인턴십 등의 프로그램도 운영하고 있습니다.

이러한 법적 규제와 정책적 지원을 통해 평등한 노동환경을 조성하려는 노력이 계속된다면, 일터에서의 성차별 문제도 점차 해소될 수 있을 것입니다.

일터에서 성차별 문화를 극복하기 위한 실질적인 조치들

다음은 일터에서 성차별 문화를 극복하기 위해 고려해 볼 수 있는 실질적인 조치들입니다.

첫째, 조직 내 성평등 문화 확산을 위한 캠페인 실시 입니다. 차별금지, 성평등(性平等) 인식 제고 등의 내용을 담은 포스터나 안내문 게시, 이메일 발송 등을 통해 조직원들의 인식 개선을 도모할 수 있습니다. 또 ‘성평등 퀴즈대회’, ‘차별 발언 신고 이벤트’ 등의 행사를 개최하거나, 직원 간담회나 워크숍 등을 통해 성차별 문제에 대해 논의하고 공감대를 형성하는 자리를 마련할 수도 있습니다.

둘째, 인사제도 개편 입니다. 성별에 따른 차별을 없애기 위해 직무급제 도입, 역량 중심의 인사평가제도 구축 등의 방안을 고려해 볼 수 있습니다. 또 일정 비율 이상의 여성 임원 선임을 의무화(義務化)하는 제도를 도입하거나, 여성 관리자 양성을 위한 교육 프로그램을 운영하는 것도 좋은 방법입니다.

셋째, 근무환경 개선 입니다. 여성들이 눈치 보지 않고 육아휴직을 사용할 수 있는 분위기를 조성하고, 유연근무제나 재택근무 등의 가족친화제도를 확대 시행하는 것이 좋습니다. 또 여성 휴게실이나 수유실 등의 편의시설을 확충하고, 정시퇴근을 권장하는 등의 근무환경 개선 노력도 필요합니다.

넷째, 협력업체와의 상생 입니다. 원청업체가 앞장서서 협력업체에 대한 성차별 문제를 점검하고, 개선을 유도하는 것이 중요합니다. 또 협력업체와의 공동 기술 개발, 해외 진출 지원 등을 통해 동반성장(同伴成長)을 추구하는 것도 좋은 방법입니다.

위와 같은 실질적인 조치들을 통해 일터에서 성차별 문화를 극복하고, 공정하고 평등한 노동환경을 조성할 수 있습니다.

직장 내 성차별 문제는 개인의 문제가 아니라 사회적 문제입니다. 따라서 기업들은 이에 대한 인식을 개선하고, 적극적으로 대처해야 합니다. 정부 역시 성차별 문제를 해결하기 위한 정책을 마련하고, 이를 적극적으로 추진해야 합니다. 우리 모두가 평등한 대우(平等待遇)를 받는 그날까지 노력해야 할 것입니다.