전 세계적으로 주목받는 공급망 전략, 니어쇼어링(Nearshoring) 개념과 사례 알아보기

전 세계적으로 주목받는 공급망 전략, 니어쇼어링(Nearshoring) 개념과 사례 알아보기

니어쇼어링은 멕시코만의 것이 아니다. - 멕시코 정보 KMNEWS

 

안녕하세요. 최근 뉴스나 기사에서 '니어쇼어링(Nearshoring: 기업이 제품 생산과 공급 문제를 효율적으로 해결하기 위한 방안 중 하나로, 니어쇼어링(Nearshoring)이란 본국과 가까운 인근 국가로 이전하는 것을 말한다. )'이라는 단어를 많이 들어보셨을 겁니다. 이 용어는 기업들이 생산 시설(生産施設)을 본국이나 인접 국가로 이전하는 것을 의미하는데요. 왜 이런 전략이 필요한지, 그리고 어떤 이점이 있는지 궁금하실 텐데요. 이번 포스팅( posting : 인터넷 토론방에 올리는 글 )에서는 니어쇼어링의 개념과 사례를 알아보고, 한국 기업들이 어떻게 활용할 수 있는지에 대해 알아보겠습니다.

니어쇼어링(Nearshoring)의 정의와 발전 배경

니어쇼어링은 '니어(Near)'와 '오프쇼어링(Offshoring)'의 합성어로, 기업들이 생산 및 서비스 활동 일부를 본국 또는 인접 국가로 이전하는 것을 의미한다. 이는 기존의 오프쇼어링( offshoring :  기업의 서비스 기능을 인건비가 저렴한 해외에 아웃소싱하는 일. ⇒규범 표기는 미확정 )과는 반대되는 개념으로, 지리적으로 가깝고 문화적 이해도가 높은 지역에서 인력과 자원을 조달(資源調達)하여 생산비용을 절감하고, 운송 시간과 리스크를 최소화하는 장점이 있다.

이런 형태의 공급망 전략(供給網戰略)이 주목받게 된 배경에는 몇 가지 요인이 있다. 첫 번째로는 코로나19 팬데믹이다. 전 세계적으로 유행한 감염병으로 인해 국경 간 이동이 제한되고, 물류 시스템이 마비되면서 해외 생산에 의존하던 기업들은 큰 타격을 입었다. 이에 따라 공급망의 안정성과 회복탄력성(恢復彈力性)을 강화하기 위한 방안으로 니어쇼어링이 부상하게 되었다.

또 다른 요인으로는 미·중 무역분쟁(美中貿易紛爭 )과 같은 국제 정치적 이슈이다. 이러한 갈등 상황에서는 관세 인상, 수출 규제 등의 조치로 인해 해외 생산기지의 경쟁력이 약화될 수 있다. 반면, 인접 국가에서의 생산은 상대적으로 안정적인 환경에서 이루어질 수 있어 기업들의 선호도가 높아지고 있다.

글로벌 공급망의 변화와 니어쇼어링의 등장

2000년대 이후, 글로벌 기업들은 생산비용 절감과 시장 확대를 위해 중국 등 저임금 국가로 생산기지를 이전하는 오프쇼어링 전략을 적극적으로 추진했다. 그러나 최근에는 이러한 흐름이 변화하고 있다.

가장 큰 이유는 역시 코로나19 팬데믹( pandemic : 전국[전 세계]적인 유행병 )이다. 2020년 초 중국에서 시작된 코로나19는 전 세계적으로 확산되어 글로벌 공급망에 큰 타격을 주었다. 국경 간 이동 제한, 물류 차질, 노동력 부족(勞動力不足) 등으로 인해 부품 수급이 어려워지고, 생산이 중단되는 사태가 발생했다. 이로 인해 공급망의 취약성이 드러났고, 기업들은 공급망의 안정성과 회복탄력성을 강화하기 위한 방안을 모색하게 되었다.

두 번째로는 미·중 무역분쟁과 같은 국제 정치적 이슈이다. 미국과 중국의 패권 경쟁(覇權競爭)이 심화되면서 양국 간의 무역분쟁이 지속되고 있다. 이러한 상황에서는 관세 인상(關稅引上), 수출 규제(輸出規制) 등의 조치로 인해 해외 생산기지의 경쟁력이 약화될 수 있다. 또다른 측면에서는 현지 정부의 정책 변화나 노동환경의 악화 등 예측하기 어려운 리스크도 존재한다.

니어쇼어링의 주요 장점과 기업에 미치는 영향

니어쇼어링의 가장 큰 장점은 공급망의 안정성과 회복탄력성을 강화할 수 있다는 것이다. 생산기지를 인접 국가로 이전하면, 운송 시간과 비용이 줄어들고, 긴급 상황 발생 시 신속하게 대응할 수 있다. 또 다른 이점으로는 높은 품질 관리와 보안 수준을 들 수 있다. 근접한 위치에서 생산 활동을 모니터링( monitoring : 방송국이나 신문사 또는 기업체로부터 의뢰를 받고 방송 프로그램이나 신문 기사 또는 제품 따위에 대하여 의견을 제출하는 일. )하고 제어하기 용이하며, 기술 유출 등의 위험을 최소화할 수 있다.

기업 입장에서는 생산비용 증가와 시장 접근성 하락 등의 단점이 있을 수 있지만, 장기적으로는 경쟁력 강화(競爭力强化)에 도움이 될 수 있다. 공급망의 복잡성과 불확실성이 증가하는 상황에서는 안정적인 공급망 확보가 무엇보다 중요하다. 제조업뿐만 아니라 서비스업에서도 니어쇼어링이 점차 확대되고 있는 추세다.

니어쇼어링 결정에 영향을 주는 요소들

니어쇼어링을 고려할 때 기업들은 다양한 요소들을 고려해야 한다. 그중에서도 가장 중요한 것은 비용과 리스크이다. 인건비(人件費), 세금(稅金), 인프라 비용( infrastructure - 費用: 생산이나 생활의 기반을 형성하는 중요한 구조물. 도로, 항만, 철도, 발전소, 통신 시설 따위의 산업 기반과 학교, 병원, 상수ㆍ하수 처리 따위의 생활 기반이 있다. )등을 비교하여 가장 유리한 지역을 선택해야 하며, 정치적, 경제적, 사회적 리스크도 충분히 평가해야 한다.

또 다른 중요한 요소로는 시장 접근성과 인력 수급(人力需給)이다. 목표 시장과의 지리적 근접성은 운송 및 통관 시간을 단축시켜 고객 만족도를 높일 수 있으며, 현지 노동시장의 특성과 인재 풀의 규모도 고려해야 한다. 해당 지역의 기술 수준과 교육 체계도 중요한 고려사항 중 하나이며, 법적 규제와 제도적 지원도 검토해야 한다.

전 세계적으로 성공적인 니어쇼어링 사례 분석

성공적인 니어쇼어링 사례로는 미국 기업 나이키(Nike)를 들 수 있다. 나이키는 2018년부터 중국에서의 생산 비중을 줄이고 베트남, 인도네시아 등 동남아시아 지역으로 생산 시설을 이전하고 있다. 이렇게 함으로써 운송 시간과 비용을 절감하고, 관세 인상 등의 리스크에 대비하고 있다.

또 다른 사례로는 독일 자동차 회사 폭스바겐(Volkswagen)이 있다. 폭스바겐은 유럽연합(EU) 역내 생산 비중을 높이고 있으며, 특히 전기차 생산 기지를 기존의 중국에서 독일로 이전하고 있다. 이를 통해 배터리 원자재 수급 안정성과 생산 유연성을 확보하고, EU의 탄소중립 정책에도 적극적으로 대응하고 있다.

니어쇼어링 실행 시 고려해야 할 도전 과제

니어쇼어링을 실행하는 데에는 몇 가지 도전 과제가 존재한다. 첫 번째로는 인건비 상승이다. 본국 또는 인접 국가로 생산 시설을 이전할 경우, 해당 지역의 인건비가 높을 수 있다. 이는 기업의 생산비용(生産費用) 증가로 이어질 수 있으므로 주의가 필요하다.

두 번째로는 노동력의 질과 규제 문제이다. 이전하고자 하는 국가의 노동력의 기술 수준이나 노동 관행이 다를 수 있으며, 규제 체계나 법적 환경도 상이할 수 있다. 이러한 차이로 인해 생산성이 저하되거나, 예상치 못한 문제가 발생할 수 있다.

세 번째로는 인프라와 물류 문제이다. 근접 국가라 해도 수송 비용(輸送費用)이나 시간이 여전히 소요될 수 있으며, 인프라가 부족하거나 복잡할 수도 있다. 또 수출입 통관 절차나 관세 등의 무역 장벽도 고려해야 한다.

니어쇼어링의 미래 전망과 가능성

니어쇼어링은 현재 전 세계적으로 주목받고 있는 공급망 전략 중 하나이며, 그 미래 전망은 밝다고 볼 수 있다.

가장 큰 이유는 코로나19 팬데믹으로 인한 글로벌 공급망의 취약성(脆弱性)이 드러났기 때문이다. 이로 인해 해외 생산에 대한 의존도를 낮추고, 국내 또는 인접 국가에서의 생산을 강화하는 움직임이 나타나고 있다.

또 다른 이유는 디지털 기술의 발전이다. 디지털 기술을 활용하면 지리적으로 가까운 곳에서 생산하더라도 실시간으로 모니터링하고 제어할 수 있어, 공급망의 효율성(效率性)과 안정성을 높일 수 있다.

니어쇼어링은 기업들에게 다양한 이점을 제공할 수 있다. 예를 들어, 생산 시간과 비용을 단축하고, 품질 관리를 강화하며, 고객 요구에 신속하게 대응할 수 있다. 또 현지 시장에 대한 이해도(理解度)를 높이고, 지역 사회와의 협력을 강화할 수도 있다.

기업이 니어쇼어링 전략을 성공적으로 실행하기 위한 팁

성공적인 니어쇼어링 전략 실행을 위해서는 몇 가지 고려해야 할 사항이 있다. 아래는 기업들을 위한 몇 가지 팁이다.

1.비용 분석: 니어쇼어링을 고려할 때, 기업은 이전 아웃소싱 대상 국가 대비 근접 국가에서의 생산 비용을 철저히 분석해야 한다. 초기 투자 비용 및 운영 비용뿐만 아니라 운송비 등 부가 비용도 고려해야 한다.

2.현지 인력 확보: 근접 국가에서 사업을 운영하려면 현지 인력을 고용해야 한다. 해당 국가의 노동력, 임금 수준, 교육 수준 등을 조사하고, 인력 확보 및 교육 계획을 수립해야 한다.

3.규제 준수: 각 국가는 고유한 규제 체계를 가지고 있으므로, 기업은 이러한 규제를 준수해야 한다. 비즈니스를 운영하고자 하는 국가의 규제 요건을 파악하고, 이에 따라 프로세스를 조정해야 한다.

4.기술 이전: 근접 국가로의 이전은 기술 이전의 기회를 제공한다. 기존 기술을 현지 상황에 맞게 수정하거나 신규 기술을 개발하는 등의 방식으로 기술 이전을 고려할 수 있다.

5.파트너십 구축: 현지 기업과의 파트너십을 구축하여 인프라, 기술, 노하우 등을 공유하고, 리스크를 분산시킬 수 있다.

니어쇼어링은 비용 절감(費用節減)뿐만 아니라 안정적인 공급망 확보와 지역 경제 활성화에도 기여할 수 있습니다. 하지만, 이를 추진하기 위해서는 기업의 상황과 전략에 맞게 적절한 검토와 계획이 필요합니다. 정부에서도 적극적으로 지원 정책을 마련하고, 기업들과 협력하여 국내 산업 생태계(生態系)를 강화하는 노력이 필요합니다. 이러한 노력을 통해 우리나라가 글로벌( global : 세계적인, 지구의 )공급망의 중심으로 도약할 수 있기를 기대해봅니다.